2020年5月9日下午，集團(tuán)公司總裁張旭、黨委書記、副總裁云虓、副總裁、總工程師王偉、副總裁溫成剛等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨第五工程公司沈陽恒大項目，深入施工現(xiàn)場了解工程建設(shè)情況，在聽取了第五工程公司工作匯報后，對工程建設(shè)提出指導(dǎo)性意見。

第五工程公司總經(jīng)理冷春峰在匯報中，介紹了工程進(jìn)展情況和項目團(tuán)隊的人員組成，對疊合板裝配式施工進(jìn)行了重點介紹。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程建設(shè)實際，分別提出具體要求。 

黨委書記、副總裁云虓結(jié)合疊合板裝配式施工，進(jìn)行了重點強(qiáng)調(diào)：裝配式建筑施工是國家當(dāng)前主推的施工工藝形式，項目要多積累經(jīng)驗，不斷進(jìn)行總結(jié)，了解在施工流程及技術(shù)要點上的不同之處，為今后同類型工程施工提供參考。要增加了解掌握裝配式施工的預(yù)算模式、執(zhí)行定額、綜合單價以及與工程結(jié)算方式，了解采購價和成本利潤的構(gòu)成，進(jìn)行投資成本的分析等，要多學(xué)習(xí)多參觀，以提高施工效率。項目要了解班組工人對疊合板施工工藝要領(lǐng)的掌握情況，必要時在施工前進(jìn)行培訓(xùn)象。          

副總裁、總工程師王偉要求項目部強(qiáng)化質(zhì)量意識，按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程對施工全過程、合同要求、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行有效控制，實施過程要形成有措施、有計劃、有控制、有保證的質(zhì)量記錄。強(qiáng)調(diào)疊合板的施工使用上要注重細(xì)節(jié)，了解使用過程中要注意的事項。項目經(jīng)理、項目工程師和各崗位人員都要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，按照集團(tuán)公司有關(guān)文件要求，落實責(zé)任，對標(biāo)管理，著力提升項目質(zhì)量管理水平，為鑄造精品工程提供有力保障。                                                                         

    溫成剛副總裁對項目施工進(jìn)度形象、現(xiàn)場安全文明施工管理等方面工作進(jìn)行了充分的肯定。受疫情影響，項目團(tuán)隊共同努力，克服了很多困難，積極調(diào)配人員組織施工生產(chǎn)，全力保障各項工作任務(wù)按時保質(zhì)完成，施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明施工管理等都有很大程度的提升。要求項目部，把安全生產(chǎn)工作始終放在第一位上，不能存在僥幸心理而忽視生產(chǎn)安全，項目部要緊抓安全這根弦不放松，做到有制度、有執(zhí)行，不縮手、不放手，安全生產(chǎn)牢記心中。                                       

    最后，張旭總裁在總結(jié)講話時，首先感謝了廣大一線項目人員的艱苦付出，對于項目建設(shè)時，項目人員全力以赴的工作態(tài)度，給予高度肯定。張旭總裁在點評項目建設(shè)時指出，項目團(tuán)隊通過不懈努力，在施工能力上有了很大的提高，管理能力也有了較為明顯的進(jìn)步。項目團(tuán)隊人員管理調(diào)配得當(dāng)，在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、進(jìn)度計劃等方面落實的可圈可點。下一步要在打造標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地的基礎(chǔ)上，科學(xué)指導(dǎo)施工，積累裝配式建筑的寶貴經(jīng)驗，做好工作總結(jié)，保證施工進(jìn)度，全力打造集團(tuán)公司在社會上的形象，展示出吉林建工的風(fēng)采。始終堅持以人為本，張旭總裁強(qiáng)調(diào)，有關(guān)部門要逐步改善項目員工的工作和生活條件，特別是安全防護(hù)工作，更是重中之重。要求項目部在今后的施工過程中，繼續(xù)加大質(zhì)量和安全管控的力度，規(guī)范項目管理，努力做好工程建設(shè)，將該項目建設(shè)成甲方滿意的工程，為集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷。