10月17日，集團召開市場工作會議，研究謀劃2016年市場戰(zhàn)略，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。徐保政董事長作重要講話，對“三駕馬車”新的市場戰(zhàn)略進行了闡釋。強調(diào)，我們要正確認(rèn)識和適應(yīng)變化了的形勢，從實際出發(fā)，謀劃好集團市場戰(zhàn)略和應(yīng)對措施，實現(xiàn)由地上到地下轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)集團持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

       徐保政董事長的講話，首先對建筑市場形勢及走勢進行了簡要分析。認(rèn)為，建筑市場今后一個較長時期將處于低谷。公用及廠房等地上建筑將日益減少，而作為國家長期戰(zhàn)略的城市地下管廊、海綿城市建設(shè)將成為基建重點。適應(yīng)這一變化，集團提出了房建、市政、鋼結(jié)構(gòu)“三駕馬車”戰(zhàn)略，通過這一戰(zhàn)略推進，促進集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。他接著對“三駕馬車”的定位和發(fā)展舉措，作了強調(diào)和說明：房建作為主業(yè)要鞏固性發(fā)展，市政是加強領(lǐng)導(dǎo)力量謀發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)是加強內(nèi)外管控能力促發(fā)展，并分別提出了“三個發(fā)展”的舉措和要求。堅持加強風(fēng)險管控，針對風(fēng)險點，提高過程監(jiān)管能力。要實現(xiàn)人力資源集團內(nèi)部合理流動，根據(jù)需要可社會招用人才。鼓勵有能力的人員組建集團直屬項目部，以多觸角進入市場。加強以項目團隊為重點的三個團隊建設(shè)，充分發(fā)揮其作用。關(guān)鍵是不斷提高各班子的謀劃能力，核心是市場。要抓現(xiàn)場、促管理、樹形象、爭市場。他還對如何加強四季度的安全質(zhì)量管理，善始善終結(jié)束今年予以強調(diào)。

       會上，云虓副總裁傳達了住建部《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理有關(guān)問題的通知》等兩個文件，和省住建廳貫徹的相關(guān)規(guī)定，并就“三駕馬車”的市場戰(zhàn)略實施的要點和基本要求進行了說明。項目公司陳福云經(jīng)理，結(jié)合住建部關(guān)于總承包一級和特級資質(zhì)企業(yè)取消承建單項合同額的限制，針對集團資質(zhì)情況，就招標(biāo)工作的相關(guān)要求和技術(shù)細(xì)節(jié)等，作了說明。

       副總裁、工會主席陳東升，圍繞推進“三駕馬車”戰(zhàn)略，對人力資源集團內(nèi)部合理流動的意義及操作流程，對即將印發(fā)的社會招聘人才及退休人員回聘規(guī)定的執(zhí)行，進行了闡述。

       副總裁谷慶林，主要圍繞如何加強合同管控，落實合同管理制度，提高源頭風(fēng)險監(jiān)管能力等提出要求。